为全面总结回顾2025年度工作，科学谋划未来干部队伍建设，11月27日下午，公司2025年度干部述职大会在四楼培训室顺利召开。评价领导小组及核算单元负责人、各部门负责人、副部长以上干部及先进员工代表参会，内蒙公司通过视频连线方式在分会场同步参与。

    本次述职大会旨在通过集中汇报与评议，系统检视年度工作成效与不足。会上，各核算单元负责人及相关职能部门负责人依次登台，就本年度履职情况、工作成果、存在问题及改进思路进行了全面、深入的现场述职。

    述职环节结束后，公司董事长戴百雄发表重要讲话。他首先阐明了召开此次述职大会的四个目的：其一，促进职能复盘，推动负责人厘清职责、履职尽责；其二，推动自我反省，以“照镜子”的方式主动发现并弥补短板；其三，建立对标机制，通过相互比较与学习，引导大家认清差距、追赶先进；其四，强化赛马机制，落实“末位淘汰”原则，为科学构建2026年高素质、高效能的干部队伍提供关键依据。

    结合公司发展现状与述职情况，戴百雄董事长分享了四点深刻体会与明确要求：一是伴随公司稳健发展，一大批年轻干部在实践中快速成长，凭借自身努力持续提升专业能力，有效缓解了公司人才结构“头重脚轻腰杆细”的状况。二是“分灶吃饭”的管理模式取得的初步成效，核算单元与职能部门的交叉协同管理机制已初见成功，这种模式在落实“人人有事做、事事有人管”上形成了有效的“点、线、面”结合，正在成为公司应对多元化、多领域、多地区发展挑战的一把“钥匙”。三是仍有少数负责人未能完全进入角色，实际表现与公司期望存在较大差距，部分单元负责人未能深度介入运营实际，决策脱离一线情况，缺乏全局观念。所有职能的最终目的都是价值创造，对干部的述职评价必须聚焦于其对公司的实际贡献度，核心目标在于推动企业实现持续盈利。四是要充分认识干部职工队伍建设的重要性，全员必须深刻理解、自觉践行“犇星精神”，持续加强思想教育引导，增强对企业文化的认同感与归属感。

    最后，戴百雄董事长总结强调，年度述职大会是每位干部对照反思、自我审视的“镜子”，核心目的在于发扬优点、改进不足。同时号召全体干部必须通过不断学习和实践，持续提升专业能力与综合素养，方能紧跟企业快速发展的步伐，共同为公司的长远发展与事业腾飞贡献更大力量。

    此次大会的召开，不仅是对过去一年工作的集中检阅，更是对未来干部队伍建设与发展方向的明确指引，为进一步激发组织活力、提升管理效能奠定了坚实基础。